Organisationsutveckling

Varje organisation behöver då och då ta nya utvecklingssteg. Behoven kan aktualiseras av att
omvärlden förändrats, att det interna arbetet har gått i stå, att kommunikationen är bristfällig eller
att delar av eller hela organisationen är i kris.

En viktig start är att etablera en kontakt mellan konsult (ev. fler konsulter) och ledning (ev. också
styrelse). Efterföljande moment handlar om att skaffa relevant information, formulera mål,
involvera tillräckligt stor del av organisationen, skapa motivation och tillvarata lust och energi för
förändring.

Utvecklingsarbete handlar också om att förändra och utveckla ett gemensamt språk samt i övrigt
uppmärksamma utvecklingssteg som för organisationen i rätt riktning.

Min roll som organisationskonsult innebär ofta att leda olika typer av utvecklande samtal, där de
kommunikationssätt jag tillför, hjälper en organisation att samla och integrera relevant information.
Målet är att organisationen mer effektivt och energifyllt kan arbeta mot uppsatta mål.

Jag har ett mycket välfungerande samarbete med andra organisationskonsulter som vid behov
också kan konsulteras.